12月深圳物流公司迎来了运输高峰期，但各种物流意外事故也随之增多，物流园区失火、快递公司的暴力分拣、山西高速50余车连环相撞、车辆自燃损失千余件快递、货车相撞等等事故新闻充斥我们的眼球，伤痛了我们物流人最柔弱的内心。作为物流公司的管理者，每走一步都是如履薄冰、战战兢兢，公司生存的最基本期望无非都是“平安”二字，员工平安，物流公司平安，然后才能是追求整体物流公司和整体员工的步步为营，节节高升。无论是令人欣喜的成功案例，还是让人悲伤的意外事故，背后都与“管理”二字息息相关。

1、做物流公司管理一定要有热爱，爱物流公司，爱员工，爱自己的岗位，才能创造非凡的价值。


2、物流公司管理者，要学会赞美，需要用行动去体现员工的爱。狠就是必须要完成目标，是对目标的敬畏，你也要让你的员工对目标有敬畏。员工不加班是可以的，牺牲员工业余时间不是好领导，但不完成目标是不可以的。领导要有情感的呈现，情不是一时之情，是长久之情，是至始至终的互动，这种持续的情，能把人变成真朋友。


3、用师者王，用友者霸，用徒者亡。领导力的高低，是以让敌人追随数量的多业来衡量的。


4、人的能力都是逼出来的，不到最紧急的关头，不到最后一刻，人都会想要逃避，只有逼的最狠的时候，才是潜能发挥最大的时候。聪明的公司会让员工不断处于这种被逼的状态，公司整体的竞争力才会持续保持。


5、对员工严格要求，一出现问题就提出，死扣工作细节的领导，才是真正帮助员工成长的好领导！遇到这样的领导是员工最大的幸运！没有拼命的环境，就没有拼命的员工。环境太重要了，氛围太重要了。


6、员工快乐健康地入职，也能快乐健康地离职，就证明你是好领导！不管曾经他多么痛恨你的无情、严厉和残酷，当他走的时候，发现自己在你的教诲下，已经从当初的“小白”历练成了“老师傅”，他一定会很感激你。特别是驾驶员，当看到“同行”历经生死大劫后，他在离职时也一定会很感激物流公司制度、培训文化给他带来的自身安全保障。


7、安全、安逸的公司，反而是最大的不安全，逐渐从员工到领导乃至整个公司都失去了与外界竞争的能力，温顺的环境里只能培养出被狼吃掉的羊！


8、管理者狠，不光是指对员工鞭策、批评、否认，有时候也是针对自己，管理者一定要先对自己狠，先充实自己的能力，先反省自己的不足和明白自己的长处。员工成长了，并不是抢领导位置，反而是领导给自己安排的压力，因为领导也在不断学习不断进步！大家共同成长不断进步，才是公司与个人双赢的局面。窝里斗最终只会全都被别人吃掉。


9、基础管理的三种形态：“先松后紧”“先紧后松”“一紧再紧”，只有最后一种形态才能让物流公司渐入佳境。


10、当一个深圳物流公司的成长速度超越延揽人才及内部人才培育的速度时，就无法成为卓越的物流公司。而如果物流公司培育人才的制度够健全，培育人才的速度与步伐够快，并不需要畏惧人才流动而不想培育人才或者只想把人才留在自己物流公司的心态。


11、在深圳物流公司优秀的员工是我们公司最宝贵的资产，为员工提供良好的工作氛围、权力以及培训和发展机会，需要每一位同仁之间与部门之间相互协调、团结合作、勇于承担责任、不断创新、精诚合作、相互激励、兢兢业业、力争达到我们的标准，增强我们的竞争实力。